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Nicolas

Responsable du contrôle de gestion

BOIS COLOMBES (92270) France - nicverrier974@gmail.com - 07 68 83 32 92

Situation professionnelle

A l'écoute du marché

Souhait professionnel

Poste
contrôle de gestion
Experience
Plus de 10 ans
Rémuneration
entre 50K et 70K€
Type de contrat
CDI
Mobilité
75 Paris, 77 Seine-et-Marne, 78 Yvelines, 91 Essonne, 92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis, 94 Val-de-Marne, 95 Val-d'Oise
Fonctions
- Contrôle de Gestion/Reporting
- Directeur/Responsable des Approvisionnement
- Directeur/Responsable Qualité
Secteurs
- Centrale d'Achats
- Habillement/Produits Luxe/Sports/Mode
- Hifi/Vidéo/Informatique/Micro/Télécom

Résumé

Je possède près de vingt ans d’expériences dans des postes d’abord de manager en distribution puis de responsabilités managériales transversales et opérationnelles en management, contrôle, gestion, qualité et process.
J’ai travaillé autant pour des très grandes enseignes comme Carrefour, la Halle aux Chaussures, Leader Price et Leclerc Express que pour des PME comme le CTICS, une entreprise interprofessionnelle à la Réunion pendant 7 ans.
Travailler pour des entreprises implantées dans le monde m’a amené à parler anglais régulièrement et à échanger avec des équipes multiculturelles.
Dans mon périmètre de responsabilités je sais construire la bonne stratégie grâce à ma vision globale de l’entreprise et à une prise de recul.

J'ai 5 grands domaines de compétences :
La gestion de compte d'exploitation, le contrôle de gestion, la mise en place de tableaux de bords et d'indicateurs de pilotage
Le management fonctionnel, transversal et opérationnel
La maitrise de la norme ISO 9001 et l'animation d'un groupe qualité
La mise en œuvre d'outils, de processus et procédures
Le commerce et les différentes compétences qui s’y rapportent

Expériences professionnelles

Responsable du contrôle de gestion

GROUPE PELLOUX , Boulogne - CDI

De Septembre 2017 à Aujourd'hui

Responsable audits et contrôle de gestion

CTICS , Saint denis - CDI

De Mai 2010 à Décembre 2016

• Mise en place du contrôle interne, des méthodes et process
• Accompagnement et management transversal des utilisateurs (70 collaborateurs) dans la bonne compréhension des outils liés au contrôle interne et aux nouvelles méthodes et process.
• Mise en place du contrôle de gestion, de la gestion des stocks et des inventaires dans les processus achat et maintenance (700K€)
• Mise en place des tableaux de bords de pilotage des achats et de la maintenance.
• Définition des KPI, nécessaires au pilotage de la maintenance, des achats et des RH, avec les pilotes de processus.
• Supervision et coordination du processus de construction budgétaire, participation aux révisions budgétaires.
• Analyses des coûts notamment sur un projet de modernisation et de restructuration de l'entreprise
• Pilotage avec la Direction du système de management de la qualité, réalisation des audits internes (norme Iso 9001), réussite de 2 audits de renouvellement et 5 audits de suivi et préparation de l’entreprise au passage à la norme ISO 9001 V2015
• Analyse des écarts, travail en interne avec les équipes et travail en réseau avec les acteurs de la filière canne (syndicat du sucre de la Réunion, Directoire et service agricole de Téréos Océan Indien, élus de la Chambre d’Agriculture de La Réunion et encadrement agricole de la Direction de l’Agriculture de l’Alimentation et de la Foret).

Responsable de réseau

EXPANSION SARL - E.LECLERC OI , Le port - CDI

De Février 2006 à Octobre 2009

• Définition avec la Direction Générale de la politique commerciale des magasins.
• Élaboration des budgets consolidés des magasins et force de proposition dans les orientations stratégiques du périmètre de responsabilité (4 magasins, 67 M€, 4 cadres, 16 AM, 180 employés).
• Supervision et accompagnement des responsables de magasins dans les processus de réalisation budgétaire et commercial.
• Analyse, préparation de la consolidation et des révisions périodiques du budget annuel du périmètre de responsabilité.
• Analyse quotidienne des éléments variables (CA, démarque, heures supplémentaires, …)
• Analyse mensuelle du compte de résultat et mise en place des actions nécessaires sur les écarts.
• Mise en place d’un nouvel intéressement dans les magasins, axé sur la performance du CA et des résultats des coûts maîtrisables par rapport au budget.
• Mise en œuvre d’un changement d'enseigne sur 4 magasins (passage de Leader Price à E.Leclerc Express en mars 2009 à La Réunion). Accompagnement, suivi et animation des équipes lors du changement d’enseigne (gestion, logistique, merchandising).
• Test et déploiement d’un outil de planification du temps de travail à La Réunion (etemptation –horoquartz) sur l’ensemble du parc de magasins du groupe (mode projet et management transversal).
• Planification de l’activité, analyse et suivi des résultats des inventaires.
• Relationnel avec l’inspection du travail, prévention CGSS, Brink’s, les fournisseurs et importateurs locaux (filiale de groupes nationaux ou représentants multi-marques), les entreprises logistiques locales, gestion des commissions de sécurité, prestataires techniques.

Responsable gestion administrative de la force de vente

WURTH FRANCE , Erstein cedex - CDI

De Janvier 2005 à Mai 2005

gestion administrative de la force de vente
Réalisation des tableaux de bords
Réalisation des simulations des challenges commerciaux / force de propositions sur les challenges à mettre en place
gestion d'équipes pluridisciplinaires

Directeur régional

VIVARTE , Paris - CDI

De Mars 2002 à Novembre 2004

- Périmètre de responsabilité : 23 magasins 25 M€ de CA, 200 salariés dont 23 cadres
- Définition avec la Direction des Ventes de la politique commerciale des magasins
- Mise en place des indicateurs et tableaux de bords et KPI régionaux
- Pilotage des frais maîtrisables et de l'ensemble des éléments constitutifs de la mage opérationnelle
- Élaboration des budgets et force de proposition dans les orientations stratégiques régionale
- Recrutement, formation, suivi et pilotage des nouveaux responsables de magasins
- Planification de l’activité et réalisation des inventaires
- Relationnel avec l’inspection du travail, gestion des commissions de sécurité, prestataires techniques

Manager metier

CARREFOUR , Les ulis - CDI

De Juillet 1997 à Février 2002

- Périmètre de responsabilité : 3 rayons (DPH, liquide, Épicerie) 15 M€ de CA, de 15 à 70 salariés
- Définition avec la Direction du magasin de la politique commerciale des rayons (merchandising, remodeling...)
- Mise en place des indicateurs et tableaux de bords pour l'analyse mensuelle de la marge des rayons
- Pilotage des frais maîtrisables et de l'ensemble des éléments constitutifs de la mage opérationnelle
- Elaboration des budgets et force de proposition dans l'organisation du magasin
- Recrutement, formation, suivi et pilotage des nouveaux employés et gestionnaires
- Planification de l’activité et réalisation des inventaires

Formations complémentaires

Formation professionnelle

Francis Lefevre Formation - Contrôle de gestion

2016 à 2016

Auditeur ICA

Afnor - Qualité Iso 9001

2016 à 2016

Etre auditeur tierce partie certifié ICA / Iso 9001 v 2015

Bulats- B2

GRETA - Anglais

2017 à 2017

Associations

Mutualité de la Réunion - MGSR

http://www.mutasante.com

Administrateur - Vice Président

Parcours officiels

EDC – PME – 1996

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Technique

Compétences

Organisation globale de l'entreprise
Management par la qualité
Gestion et management
Management Gestion commerce
ISO 9001, 19011, 17021-1/2/3
Audits internes
management transversal et fonctionnel
management opérationnel
Gestion de la maintenance industrielle
Methodologie analyse statistiques
Contrôle de gestion
Audi qualité ISO 9001
Gestion
gestion et administration
Management
Marketing
Merchandising
Logistique et supply chain
Gestion de projet
Ressources humaines
Commerce
Organisation
Contrôle interne

Centres d'intérêt

  • plongée sous marine niveau 2