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Hervé

HerveCassagne_DirecteurFinancier

PARIS (75010) France - cassagne.herve@free.fr - 06 45 66 24 26

Situation professionnelle

N'envisage pas de changer de poste actuellement

Résumé

DIRECTEUR FINANCIER ET DEVELOPPEMENT, en recherche active :

- Conduite du changement et management d’équipe,
- Focus sur l’opérationnel,
- Orienté résultats,
- Culture multi-sites (Services aux entreprises et Distribution spécialisée),
- Dimension internationale,
- Basé sur Paris, mobile (France / International).

MON ENGAGEMENT A VOTRE SERVICE :

Création de valeur au sein de l’entreprise et garantie de sa bonne santé financière.
Gestion globale du risque.

Objectifs :
- Promouvoir la satisfaction client,
- Préserver les marges et la capacité d’autofinancement,
- Maitriser la communication financière,
- Comprendre l’environnement de l’entreprise,
- Soutenir sa croissance.

Enjeux majeurs de ma mission :
- Promouvoir les actions nécessaires à l’optimisation de la performance,
- Accompagner leur mise en œuvre,
- Mesurer et expliquer les résultats.

MES REALISATONS :

Durant douze années, j’ai piloté des transformations majeures au sein d’univers exigeants.
J’ai mis en place un contrôle de gestion pour une centaine de centres de profit, conduit le développement d’un réseau d’agences européen et sa déclinaison opérationnelle, puis veillé au redressement et à la pérennité d’une PME en difficulté.

MES COMPETENCES :

• Management : Clarifier les objectifs. Fédérer, mobiliser et développer le potentiel des équipes.
• Conduite du changement : Gérer les projets complexes (développement, organisation, redressement d’entreprise).
• Contrôle de gestion : Faire vivre les business plans, budgets, tableaux de bord, KPIs et reporting. Sécuriser l’atteinte des objectifs (marges produit/client/agence, coûts et frais généraux).
• Comptabilité : Définir et mettre en place l’organisation, les procédures et le contrôle interne. Superviser les arrêtés mensuels et la production des comptes sociaux et consolidés.
• Cash management : Anticiper, piloter et rationaliser les flux de trésorerie. Maitriser le risque clients.
• Fusion-acquisition : Animer la croissance externe (définition de la stratégie, identification cible, valorisations, due-diligences, négociations, modélisations financières, intégration et plans de synergie).
• Communication extérieure: Gérer la relation avec les CAC, experts-comptables, banquiers, avocats et autres tiers.
• Systèmes d’Information : Contribuer au déploiement et à l’optimisation des solutions intégrées (ERP).

Expériences professionnelles

Directeur administration finances et operations

LABRADOR SARL , Paris

Directeur financier et business development

Groupe Berto , Avignon - CDI

De Septembre 2012 à Mai 2013

Location véhicules industriels avec conducteur - CA : 185 M€ - 2 050 personnes (2012)

 Management hiérarchique de 5 personnes

• Harmoniser la politique Crédit clients au niveau Groupe :
➢ Amélioration de l’évaluation et de la couverture du risque. Pour ce faire, scoring du portefeuille clients par activité et filiale, modélisation du coût financier en cas de défaillance, sécurisation des paiements, et monitoring des clients stratégiques : Baisse de 50% des Bad Debts dans la location courte durée.

• Etudier les opportunités de croissance externe ou cession d’activité et organiser les audits :
➢ 7 dossiers valorisés dont 2 présentés à la décision du Comité de Direction après due-diligences.

• Fiabiliser, automatiser et développer les instruments d’analyse et d’anticipation financières :
➢ Mise en place d’un outil de passage mensuel du reporting Groupe aux comptes consolidés.

Directeur administratif et financier

Eurolev Vertical Solutions - Filiale Groupe Berto , Roissy-en-france - CDI

De Mars 2011 à Août 2012

Location de matériels de levage - 6 agences - CA : 10 M€ - 50 personnes (2013)

 Management hiérarchique de 5 personnes (dont Ressources Humaines et Achats)

• Insuffler une culture financière dans l’entreprise et veiller à son redressement (2011) :
➢ Instauration d’une culture cash par la centralisation des décisions d’engagement, le contrôle de la facturation des prestations, la planification et la réduction des coûts, la résorption des retards et des litiges clients : Cession d’actifs et baisse de 40% du DSO pour un apport total de trésorerie de 2 M€.
➢ Dans le cadre d’un LBO, accompagnement des actionnaires et du Dirigeant dans la gestion de la procédure collective, la sécurisation du portefeuille clients et fournisseurs, la recherche d’un repreneur garantissant la pérennité de l’activité, la définition et l’exécution du plan de cession : Refinancement du crédit-bail et rachat des seuls matériels nécessaires à l’exploitation pour un gain total de 3 M€.

• Superviser la finance, le contrôle de gestion opérationnel et s’assurer du succès de la reprise (2012) :
➢ Mise en place de l’organisation comptable et financière. Conception du plan d’affaires, de sa déclinaison budgétaire et des outils de pilotage de l'activité. Support aux agences et à la force commerciale : Retour à l’équilibre financier après 3 exercices déficitaires, + 13 pts d’EBITDA et relance de l’investissement (3 M€).
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Responsable du développement

Bergerat Monnoyeur Location - Filiale Groupe Monnoyeur , Saint-denis - CDI

De Mai 2007 à Janvier 2010

Location de matériel TP - 100 agences - CA : 90 M€ - 650 personnes (2010)

 Management transversal de 20 personnes

• Développer le réseau national par croissance externe :
➢ Production des analyses stratégiques et documents financiers. Conduite des projets de la veille concurrentielle à l’intégration post-acquisition en passant par les due-diligences, la négociation, la rédaction des actes, la fusion, le suivi de la garantie de passif, l’établissement des budgets, le choix des équipes et l’accompagnement opérationnel : 3 rachats signés ; 30 agences, + 40% de CA, 160 personnes.

• Superviser les projets à l’international :
➢ Etablissement du plan de développement. Coordination des équipes locales pour le lancement, l’organisation et le suivi de l’activité Location courte durée : Implantation de 6 agences en Pologne et Roumanie en 1 an et redéploiement du réseau de 5 agences en Belgique.

• Réorganiser les fonctions centrales de l’entreprise :
➢ Dans un contexte économique dégradé, gestion d’un projet de rationalisation, de l’audit des processus à la mise en œuvre des préconisations : Automatisation et externalisation du recouvrement, centralisation du contentieux et création de structures d’Audit Interne et de Développement Commercial.

Responsable du contrôle de gestion

Bergerat Monnoyeur Location - Filiale Groupe Monnoyeur , Saint-denis - CDI

De Juin 2004 à Avril 2007

 Management hiérarchique de 3 personnes

• Piloter la performance globale de l’entreprise en France et en Belgique :
➢ Mise en place ex-nihilo du contrôle de gestion, de la constitution de l’équipe à l’accompagnement des Directions et des agences pour la maitrise et la gestion financière de leurs activités. Pour ce faire, installation d’un data warehouse, définition des procédures, supervision des arrêtés comptables et du reporting consolidé aux normes IFRS, élaboration du cycle budgétaire et des tableaux de bord.
➢ Développement d’outils et formation des équipes pour optimiser le cash et la rentabilité des capitaux : Trésorerie par flux ; BFR par région ; comptes d’exploitation, marges et KPIs par agence, matériel et client.

Contrôleur de gestion

Bergerat Monnoyeur - Filiale Groupe Monnoyeur , Saint-denis - CDI

De Mars 2001 à Mai 2004

Concessionnaire Caterpillar - 6 pays - CA : 1 000 M€ - 2 800 personnes (2010)

• Développer la culture du résultat du réseau commercial et des ateliers :
➢ Contrôle financier opérationnel (clôtures comptables, budgets, KPIs, suivi des marges et des coûts).
➢ Refonte des tableaux de bords et du reporting au Groupe, pour la France, la Pologne et la Roumanie.

Directeur administration finances et operations

LABRADOR SARL

Formations complémentaires

BAC C

Lycée Guillaume Budé - Scientifique

1989 à 1992

DEUG MIAS

Université Paris 12 - Mathématique

1992 à 1995

BAC + 4

EDC - Finance

1996 à 1999

Parcours officiels

EDC – FI – 1999

Langues

Français - Langue maternelle

Anglais - Technique

Compétences

Conduite du changement
Management
Contrôle de gestion
Fusion-acquisition
Comptabilité
Communication financière
Systèmes d'Information
Cash management

Centres d'intérêt

  • Economie
  • Géopolitique
  • Mode
  • Cinéma
  • Photographie
  • Peinture
  • Voyages aventure & culture
  • NTIC
  • Course à pied.